7月8日，以“迎难而上，破局前行”为主题的集团2026半年度绩效评价工作汇报会在利丰国际大厦顺利召开。集团公司董事长、总经理周总出席会议并作年度半程工作报告，各分管副总经理、机关各部门负责人、事业部、项目部及子公司负责人等共计65人参会。本次会议由企业管理与发展部副经理王政主持。

复盘检视晒实绩  对比剖析找差距

议第一项议程，由机关各部门、事业部、项目部、子公司共17家单位依次上台作专项述职汇报。汇报过程中，各单位紧扣年度战略目标与经济技术指标的完成情况，以经营数据、项目成果、管理成效为核心抓手，全面复盘上半年各项工作的落地成效。同时，深度复盘管理堵点、剖析问题成因，并针对性提出下半年整改提升路径与落地举措，以全面客观的复盘为集团统筹部署下半年攻坚任务夯实基础、厘清工作方向。

表彰先进树标杆  示范引领激活力

会议第二项议程，开展先进集体与先进个人表彰，集中对上半年派驻管理工作优秀个人及优秀团队、“安全生产月”优秀示范项目、优秀共产党员、先进党支部予以现场表彰。会议充分肯定了先进代表们的工作成绩与辛勤付出，号召全体员工以先进典型为榜样，在行业承压周期中坚守长期主义，以实干实绩助力集团转型发展。

锚定目标明方向  攻坚破局谋全年

会议第三项议程，由周总作2026上半年绩效评价专题工作报告。报告回顾了上半年经营管理工作，对阶段性成果予以充分肯定。周总指出，面对行业下行压力，集团上下主动作为、聚力攻坚，稳守发展底盘：投标质量与报价水平稳步提升，区域深耕取得实效；决算、清欠工作稳步推进；AI应用、RPA流程自动化试点应用；供应链降本举措持续见效，成本风险整体受控；资产盘活、法务风控持续向好；人才管理日趋精益，派驻管理标准化成型；特色子公司培育稳步推进。同时，周总也客观指出集团当前发展存在的突出问题，并针对性部署下半年整改提升相关工作。

集团下半年工作重点

一、强化战略协同，构建全周期跟踪、动态纠偏闭环管理体系，以刚性考核倒逼战略落地；