2月27日至28日，集团公司在利丰国际大厦成功举办2026年管理干部开年集训。本次培训以“凝聚新共识 赋能新征程”为主题，围绕战略升级、履约提升、经营突破及组织进化等方面进行了系统部署。

集团公司经营管理层领导、全体管理干部、子分公司及项目部关键岗位核心骨干等二百四十余人参加此次培训。本次培训既是一次战略再解码的深度研讨，也是一次组织能力的集体淬炼，为集团在复杂环境中保持战略定力、强化执行韧性奠定了坚实的思想基础与行动共识。

高层领航：战略再聚焦，方向再明确

培训首日，集团公司董事长兼总经理周总以《凝聚新共识 赋能新征程》为题作主旨报告。周总系统回顾了集团过去三年的转型发展历程，指出行业已迈入“提质增效、结构优化”的新阶段，企业必须实现从“生存逻辑”向“发展逻辑”的根本转变，推进战略层面的系统升级。围绕未来三年的发展方向，周总强调，要持续推进经营革新、履约能力提升、协同机制优化与组织温度建设，推动资源向战略聚焦、机制为奋斗赋能。他指出，管理干部要切实理解战略、主动承接战略、扎实落实战略，全体员工要积极成为推动企业前行的“划桨者”，以更强的执行力和责任感确保战略落地见效。

条线深化：多维发力，夯实核心能力

围绕集团整体战略部署，各分管领导结合业务板块分别开展了专题培训与分享。

集团公司副总经理李连营以《把握政策机遇·深耕区域市场·提升投标能力·赋能集团发展》为题，围绕区域环境与政策变化，系统阐述了深耕核心市场、强化品牌影响力与客户管理能力的重要性，提出要通过主动布局推动经营模式转型，持续提升经营质量。

集团公司副总经理兼总工程师徐克强以《“锱铢必较”，精造好房子；全面履约，启航新征程》为主题，以品质建设与管理提升为核心，深入讲解了夯实项目全过程管控能力的方法路径，强调以标准化与精细化管理为抓手，提升履约确定性和品牌美誉度。

集团公司总经济师余中强以《供应链体系的战略锚定与发展前瞻》为题，重点分享了优化资源协同机制、强化风险防控能力的实践经验，指出通过系统化管理可有效提升成本竞争力与组织韧性。

集团公司副总经理汪红卫以《聚力人才发展，提升员工幸福感》为题，围绕组织建设与员工成长，详细介绍了职业发展通道与选拔机制的完善方向，提出要以文化凝聚团队、以机制保障奋斗，持续增强员工获得感与归属感。

战略赋能：构建数智能力与长期竞争力

混沌学园创新教练、埃里克森企业教练李钰老师以《打造核心能力，共创企业数智未来》为题进行专题辅导。她指出，在行业深度调整的背景下，企业竞争的关键在于能力的确定性与组织的协同性。要将履约优势沉淀为可复制的系统能力，将标准交付升级为平台化能力，通过品牌建设、组织升级与数字化赋能构建长期竞争力。企业文化与组织土壤是战略落地的根基，只有在共识与执行机制上形成稳定支撑，企业才能实现跨周期成长。

外部视野：长期主义与增长逻辑

培训次日，集团公司特邀楷林置业楷林控股董事、中欧校友会河南分会会长李建彬先生；行动教育河南分校校长、企业实效运营系统建设专家李刚强老师，进行专题授课，为管理团队带来行业前沿理念与实践启示。

楷林置业李建彬先生以企业二十五年发展实践为主线，系统分享了战略聚焦与文化沉淀的实践经验。他指出，企业要在复杂环境中保持竞争力，必须坚持长期主义，聚焦核心赛道，将单点优势做深做透，逐步形成协同发展的产业生态。战略定力、文化沉淀与品牌积累，是企业穿越周期的重要支撑。品牌的本质不是宣传，而是长期兑现承诺与持续稳定交付。

行动教育李刚强老师围绕“构建可持续增长引擎”主题进行授课。他指出，在增长分化时代，企业必须通过战略设计优化、组织能力提升与数字化升级，推动系统化增长。管理者要加快由执行型向经营型转变，坚持以客户价值为中心，以机制保障落地，以数据支撑决策，构建多元化盈利能力。增长并非偶然，而是战略定力与组织能力协同作用的结果。

外部专家的分享，与集团公司打造生态型管理体系、提升履约确定性与经营能力的战略方向形成有力呼应，进一步拓展了管理团队的思维视野。

总结收束：共识转化为行动

培训尾声，集团公司副总经理樊琳作总结发言。他从品牌建设、履约能力、人才发展、数字化提升与盈利能力等方面梳理了培训期间形成的核心共识，强调要将战略思想转化为年度行动计划与具体措施。他指出，共识是基础，行动是关键。各单位要围绕年度目标强化执行，以更加务实的工作作风推进战略管理实施，切实实现认知提升与能力提升的协同推进。

本次开年培训以高站位的战略视野、系统化的内容设计和深度的思想碰撞，完成了对管理团队的一次集中赋能与思想对齐。面对2026年，集团公司将继续秉持长期主义与创新驱动的发展理念，以更坚定的战略执行力、更扎实的组织能力和更卓越的履约品质，在行业深度调整中积蓄向上力量，向着高质量发展的目标稳健前行。