2月18日，集团公司第四届三次职工代表大会暨2025年度表彰动员大会在利丰大厦四楼会议室隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实中央经济工作会议及省委经济工作会议、省两会部署，系统总结2024年工作，分析当前发展形势，全面部署2025年重点任务，号召全体职工以“志不求易、事不避难”的拼搏精神，锚定目标、真抓实干，为打造行业标杆企业而不懈奋斗。
大会全景
领导合影
刘总主持
周总作行政工作报告
汪总宣读《员工奖惩办法》
王总宣读《子公司管理办法》、《关于项目承包协议条款修订的情况说明》
会上，集团公司党委书记、董事长、总经理周明军作了题为《同心聚力，共筑未来》的行政工作报告，副总经理汪红卫、副总经理王磊分别宣读了《员工奖惩办法》、《子公司管理办法》、《关于项目承包协议条款修订的情况说明》。
周总指出，去年以来，面对建筑业下行压力和严峻市场环境，集团公司全员铆足干劲，全力以赴，苦干实干，取得了有目共睹、可圈可点的成绩。一是战略引领，谋定企业发展布局；二是深化合作，不断提升经营承揽质量；三是全面规范人力资源管理，提升管理效能；四是多措并举，化解风险隐患；五是积极探索适应内部管理趋势的成本管理模式；六是强化资金管理，缓解现金流压力；七是持续推进数字化转型，深化系统应用；八是公开透明，推动子分单位合规运营。
面对新形势，周总提出以“坚持主业、长期主义、创新发展、诚信原则”为核心的发展路径，明确2025年承揽目标，并部署四大重点任务：
一、经营攻坚，锚定市场拓展
深化“内引外联”策略，探索国央企合作、混合所有制改革及海外业务，重点布局智能化、环保等新兴领域，力争实现多元化突破。
二、管理升级，筑牢发展根基
项目管理：推行“大工程+大成本”管理模式，强化全链条成本管控；数字赋能：以入选国家级数字化典型案例为契机，加速系统迭代与数据治理；人才强企：完善“能上能下”机制，重点培育复合型专家队伍。
三、风险化解，护航稳健经营
加大清欠化债力度，灵活处置抵债资产，分类分级推进涉诉案件处置，确保现金流安全。
四、子分改革，激发内生动力
实行“该留留、该去去、该增增”动态调整机制，推动亏损单位扭亏止损，培育创效新增长点。会议强调，建筑业作为国民经济支柱产业的地位长期不变。随着国家宏观政策持续发力、郑州市超4000亿元基建投资规划落地，集团公司将抢抓机遇，以“活下去、活更久、活更好”为行动纲领，全员聚力践行“1+3”发展战略，奋力书写高质量发展新篇章。
分组讨论
分组讨论
举手表决
优秀员工表彰
优秀派驻个人及小组表彰
先进个人表彰
先进单位表彰
签订目标责任书
会议审议通过了行政工作报告、《员工奖惩办法》、《子公司管理办法》、《关于项目承包协议条款修订的情况说明》，对2024年度先进集体、团队及个人进行了表彰，与各单位负责人签订了目标责任书、廉政责任书。
来自机关、子分公司、项目部各单位的105名职工代表、受表彰人员及先进单位、团体代表共180余人参加会议。
